记者：品牌的建设有赖于高品质的产品与技术的创新，贵司2013年在品牌推广及营销模式上有何新的动作？与去年相比，有哪些新的变化？
王兵兵：亿光过去的品牌是建立在品质和性能的基础上，比如我们的光源产品便是一个很好的例子，另外，在本次北京照明展重点展出在台湾获得创新科技奖的路灯产品。作为照明产品，亿光的产品覆盖了户外、室内以及工程方面，因此市场的推动对我们来说极为重要，因此，从今年开始，亿光要对大陆市场做较大调整，以前在做大陆市场都是依赖一些欧洲与美洲的产品，甚至是美国标准能源之星的产品，从今年开始我们开始了本土化的进程。作为亿光照明管理（上海）有限公司，我们今年的主要任务就是完成整个渠道的布局，完善整个产品线的定义，做好中国大陆的渠道市场，包括工程渠道以及一些电子商务方面的工作。此外，我们也与照明学会、协会进行合作，通过这些协会的组织与政府搭建关系，对我们的产品做一些节能认证等，以此进入政府采购目录。
王兵兵 副总经理，亿光照明（上海）有限公司
记者：针对贵司本土化的进程，其调整重点在哪里？
王兵兵：一方面是我们从去年开始就提出加快应用产品的进度，中国大陆市场一直是高度增长的市场，同时也是世界的加工厂，因此，中国市场的推动对亿光的芯片在整个照明领域份额的提高极其重要。其次，在进行本土化进程的过程中，除了人员的本土化以外，我们也加大了产品的本土化，要做符合中国大陆市场需求的照明产品。此外，针对整个制造体系，过去大陆所销售的亿光产品都是从台湾生产，本土化之后就要求在中国设计并生产。
记者：贵司在电子商务方面是否会有具体措施？
王兵兵：具体措施还没有明确，但我们已有了该方面的战略规划。如今，我们正在做一些市场调查，以便能够更好地明确我们的工作任务与某项工程的具体服务，以此更好的通过电商来服务我们的客户。由于产品进行电子商务之后，便会牵扯到售后的电子产品服务体系如何搭建，对此，我认为质量保证的前提下保证其服务体系更为重要。
记者：针对中国大陆市场，贵司的市场定位如何？
王兵兵：我们的定位是高端客户。亿光始终坚持品质的保证，首先是在品质保证的基础上考虑价格的问题。在某些定制化的服务中，相对于竞争方面，我们更加重视合作。针对我们的供应链体系，我们希望与国内一些比较好的光学设计公司、智能控制系统的公司以及工业设计公司进行合作。我们也希望能够有更多的渠道商、工程商合作伙伴来保证产品在大陆市场的全面推广。
记者：贵司在节能减排方面有何规划？
王兵兵：节能减排是体现在替代做法，亿光成立至今三十年来，一直专注在 LED 的生产和供应，节能减排是亿光的企业社会责任，参与全球各个国家的节能减排工作，例如亿光的产品通过美国能源之星的标准。而近期台湾的路灯标案，亿光也在所有得中标商中，取得最高市占率，为台湾道路照明的节能减排政策，贡献一己之力。此外，亿光也积极参与大陆的节能认证，以自身的力量，来担负起企业责任。
