光亚展采访 —— 晶元
被访者：林依达 市场行销中心协理 晶元光电
记者：贵司在本次光亚展侧重点体现在哪？
林总：今年展会的最大亮点是我们展出的是整体方案而非单纯的芯片，但我们并不会向下垂直整合，而依然做虚拟垂直整合，即协同开发。如本次展出的烛灯及全周光的灯具等产品，都是我们配合客户需求，做定制化的设计开发，而且目前展出的产品均是已经在量化的产品。这意味着晶元已从单纯芯片制造商进阶为透过自身的技术优势以及整合能力，帮助客户提高产品竞争力的方案提供者和业务伙伴。晶元在未来的发展中仍会有一部分是定制化产品，按照客户需求提供从芯片生产到整灯的设计甚至是植物照明的方案，从而突显我们强调的协同开发。
记者：晶元从最初的单一芯片生产，到整体方案的提供，这样的调整对晶元意味着什么？贵司的研发团队需要做怎样的配合？
林总：整个产业目前在市场运营看，国内占主导的是垂直整合，但这需要投入相当大的资源，一旦市场发生变化，公司所承担的风险也较大。但在虚拟垂直整合中，公司投入的是设计与研发，而将生产与运营的部分交给相应更有优势及更专业的公司负责，这样的组合在某种程度上也算是垂直整合，可是大家分属于不同的公司及具有自身的资源优势，这样可以在市场发生变化时降低市场风险，并且不影响公司自己的本业与强项，彼此独立又连接的模式既保证供应链的稳定，同时还保证竞合关系上的自由度。
记者：人才培养方面，贵司投入的力度怎样以确保整体优秀的团队？
林总：目前业内有些人员流动的现象，这说明公司还存在需要提升的空间，还需进一步调整与完善。对晶元而言，留住人才的方式有两种，一是薪资，对公司内部培养人才，会根据每个员工的情况进行薪资调整。因为整体薪资制度是对员工的基本保证，虽然无法保证绝对的平等，但会做到立足点是平等的，根据不同员工的能力和负责的任务给员工相应的酬劳。二是给予平台及资源的支持，针对有能力、有技术的人才，晶元会赋予更大的平台与资源的投入，并鼓励员工主动提出创新的想法及方案。
记者：贵司制定的定制化方案，怎样满足不同客户的不同需求？
林总：晶元的产品定制化方案都是可拆解的，客户可应用整体方案，也可根据自身需求选择其中部分应用。我认为对于LED，客户更看重的并不是产品外形的差异化，而是其光型、光质量以及产品的性价比。
记者：晶元下半年的市场重点是什么？
林总：晶元从芯片的角度来看，第三季开始在背光方面要注意家电节能补助结束后，对背光的影响，这会激励我们开发出更高穿透力或更节能的产品，同时需要密切关注这些产品对大众起到怎样的吸引效果，这对整个背光的需求有很大的影响。背光在晶元占有很大的比例，约40%左右。另外是照明方面，从今年开始一直到明年都会相当稳定的成长，并会更加专注在如何提供方案，加大自己的出海口。最后一个比较重要的方面是显示屏的发展。下半年晶元会在操作品牌上有独树一格的方式，与目前相比会有很大的不同。
