光亚展艾笛森采访

 

记者贵司今年推出哪些新品?产品融入什么创新的理念?

林宗辉:今年我们的展品有两大主轴。一是COB 的三高产品-高效能、高亮度及高演色性:在3000K色温的产品当中暖色调亮度可高达90,每瓦的效率可达110流明。高电压可降低驱动器成本,这些特性会让产品很快进入终端客户端。另外我们针对欧洲目前的行业标准 Zhaga推出的一款产品,该标准化可以提高产品效能、减少模具浪费,从而利于产业更标准、更快速地发展,真正达到 LED 产品的节能。

 

 

 

记者您提及的Zhaga 目前属于欧洲的行业标准,请问它是否适应中国本土化需求?

林宗辉:Zhaga 目前只是一个概念,从欧洲国家传出,由全球照明大厂合作组成的Zhaga 联盟所发起,旨在推动全球 LED 照明灯具系统界面的标准化,让未来全球厂商以共同规格发展产品。就我们侧面了解,该标准可以减少材料、费用的浪费,我认为其也可以在中国适用,并不会因为是欧洲的标志而有所局限,我希望可以利用我们及媒体的力量将其推广到中国。

记者:有关新能源与新光话题激烈被讨论,请问贵司如何看待这种趋势?有何应对趋势?

林宗辉:作为一家专业的 LED 封装企业,艾笛森经过累积光学、机构、散热电路等,创造了LDMS 照明整合服务,兼制造与生产。我希望可以将累计的这些经验很快传承复制到客户端以应对快速发展的 LED 产业。

记者:您认为客户需求较之前有哪些不同?贵司如何满足客户这些新的需求?

林宗辉:5、6年前,客户对 LED一知半解,而目前很多企业对 LED 有一些非常好的想法。所以,LED的发展需要走专业路线,当然价格也很重要,我们的优势是性价比比较好,此外,产品需要很专业的传递到客户端。为此,我们通过每周召开新产品会议,了解市场业务并结合相关培训,力求我们的团队不断吸收 LED 专业知识,完善自我。

记者目前业内上、中、下游产业整合趋势日益明显,您如何看待这种现象?你认为会对企业有何影响?

林宗辉:近两三年我们看到很多所谓的垂直整合或水平整合,LED 产业一直在发生整合现象。其实每家企业都有自己的策略与规划,没有所谓的好或不好,而艾笛森一直在走的是较平和的路线,不激进。很多封装企业会往上游延伸做芯片或往下游延伸整合产品。而若有机会,艾笛森更希望可与芯片厂合作,甚至不排斥与封装厂、制造商合作,透过合作策略相信可以得到更多的市场信息与氛围。目前中国照明市场非常分散,与一般的电子产业不尽相同。如果以传统照明产品的市场占有率为例,像飞利浦、欧司朗等大厂,所占全世界的比例不到20%,意味着其他80%的市场被其他大小的厂家所占有。所以我更相信,只要透过艾笛森团队的努力与策略,可以很快让艾笛森产品于LED市场发酵,扩大市场的占有率。

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