记者：作为一个在中国诞生，而在国外发展的品牌，此次回归中国市场，您认为会面临怎样的机遇与挑战？
翁志勤：我认为：机遇为市场容量庞大，需求量大，同时市场欠缺领导式品牌，LED行业的规范和机会；挑战为国内市场秩序部规范，没行业标准，作为品牌，要面对渠道的建设和管理。
记者：目前国内大约1000多家 LED 封装企业，盈利方面确实喜忧参半，在这样的市场环境下，请问MLS 最大的优势是什么？
翁志勤：资源的垄断性，在封装的产业中，拥有绝对的量的控制权，同时在品质保证上，保证照明应用产品的稳定，在资金方面也具备雄厚的投资能力和品牌塑造能力。
记者：光亚展贵司进行的全球品牌首发，是否是贵司回归国内市场的一个标志？2012年木林森在中国的市场策略是什么？
翁志勤：是的。选择光亚展首发，是一种实力的表现，同台竞标。2012年我们的市场策略是：以总区域市场带动工程应用，以渠道流通覆盖为主，品牌以高端应用首选LED光源产品。
记者：目前业内上、中、下游产业的整合趋势日益明显，您如何看待这种现象？您认为会对企业有何影响？
翁志勤：业内整合某些企业存在，但并不是每个企业都能做好，真明丽亏损8亿就是案例，同时珠海某企业也是。整合可以说 各品牌联合取得优势，并不是将产业线全部做完，光源世家没做芯片，但是和飞利浦照明是战略合作关系，保证芯片的品质和服务一致性。
