光亚展木林森采访

 

记者:作为一个在中国诞生,而在国外发展的品牌,此次回归中国市场,您认为会面临怎样的机遇与挑战?

翁志勤:我认为:机遇为市场容量庞大,需求量大,同时市场欠缺领导式品牌,LED行业的规范和机会;挑战为国内市场秩序部规范,没行业标准,作为品牌,要面对渠道的建设和管理。

 

 

 

记者:目前国内大约1000多家 LED 封装企业,盈利方面确实喜忧参半,在这样的市场环境下,请问MLS 最大的优势是什么?

翁志勤:资源的垄断性,在封装的产业中,拥有绝对的量的控制权,同时在品质保证上,保证照明应用产品的稳定,在资金方面也具备雄厚的投资能力和品牌塑造能力。

记者:光亚展贵司进行的全球品牌首发,是否是贵司回归国内市场的一个标志?2012年木林森在中国的市场策略是什么?

翁志勤:是的。选择光亚展首发,是一种实力的表现,同台竞标。2012年我们的市场策略是:以总区域市场带动工程应用,以渠道流通覆盖为主,品牌以高端应用首选LED光源产品。

记者:目前业内上、中、下游产业的整合趋势日益明显,您如何看待这种现象?您认为会对企业有何影响?

翁志勤:业内整合某些企业存在,但并不是每个企业都能做好,真明丽亏损8亿就是案例,同时珠海某企业也是。整合可以说 各品牌联合取得优势,并不是将产业线全部做完,光源世家没做芯片,但是和飞利浦照明是战略合作关系,保证芯片的品质和服务一致性。

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