记者：与2011年光亚展相比，贵司今年参展的侧重点有何不同？
林依达：近两年，我们展品的主轴驾构是以高压芯片为基础，向上延伸。今年的展览，除高压芯片外，又引入一个新的技术领域，叫多重截面 （multiple junction，MJ）芯片，其优势是：在高压效率上加红光，较往年有15%左右的增长。另一个展示是为迎合现代需求，推进植物照明技术。就植物的生长所需投其所好，我们整个自然光的光谱，在光合作用上只针对某几个特定的波长如470、660、730这三个光有反应，那我们就针对上述波长的光，特别去补给。例如，以叶菜生长来讲，以前的收成是大概要20天，经过植物工程作业后，它实际在十几天就会产生收成。不只节省人力，而且在食品安全上较为放心。所以我们今年在高压芯片基础上侧重MJ和植物照明。此外，在低压芯片上，我们也会不断追求光效。
记者：目前业内上、中、下游的整合趋势日益明显，您如何看待这种现象？您认为会对企业有何影响？
林依达：我认为目前的半导体照明还不是一个整个产业发展比较成熟的市场，所以很多同业采取垂直整合方式是可以理解的。因为采取垂直整合，各个环节的沟通会很容易，便于延伸出模块式的、所谓泛方案式的产品。就晶元而言，我们采取虚拟垂直整合，所谓虚拟垂直整合是根据最末端的客户的需求者规划芯片及工业设计产品，同时我们投入研发、人力及物力在整灯或模块构建自己的专利， 之后根据整个虚拟垂直整合来组建起整条供应链，提供纵中的成品给客户使用。
记者：您认为2012年中国半导体照明市场有何新变化？为应对这些变化有何新举措？
林依达：其实从2011年到2012年，国内芯片自制率已经很高，约70~80%左右，特定应用可能已经达到90％，在如此激烈的竞争下，晶元首要做的是不断强化自己，然后整合渠道合作，如通过媒体、客户、单位及协会等。技术方面要继续延伸，在特定应用方面如照明，我们须占有一定份额。同时也会同国外大厂持续配合，以便引进一些新的技术和市场的看法，希望在这方面给国内同业带来一些好的附加价值，而非纯粹在价格上竞争，如果单纯价格上的竞争，会让整个产业沉沦。
记者：您刚才提及到标准化问题，请问其对上游供应商有何影响？
林依达：据我了解，现在已经有一个世界的组织“Zhaga”在做，它针对电源的接口、散热的接口以及整个灯源的接口，做一个规范，这表明未来除灯具以外的器件都将可以互换，如互换实现后，才会真正进入洗牌的阶段，这个对于供应商才是最严峻的考验。因此国内供应商要想在国内、外的市场与各大竞争者竞争胜出，就更必须衡量自己的资源和核心能力。
记者：中国是一个消费的大国，国内同国外品牌共同发展，晶元如何同欧美厂商竞争？
林依达：晶元实际是一个民族企业，其照明的重点是在大陆，以晶元参展的次数，最多的是在中国，虽然我们有台资企业的色彩，但是我们一直以民族企业自居。作为民族企业，我们了解中国人的思维、使用及设计方式，同时我们响应的速度快，能很快回应客户的需求，再加上我们的虚拟垂直整合，这样的总体架构再加上成本比欧美便宜。全方位的性价比加提供的附加值使得我们拥有自身优势。只有不断努力才能给为客户带来附加值，这样整个半导体照明的发展才会是一个比较健全的状态。
